Дизайн букмекерских контор - Букмекерские конторы, внушающее доверие


Спортивная Россия

О журнале Информация об издании. Редакционная этика.

Вы точно человек?

By using our site, you agree to our collection of information through the use of cookies. To learn more, view our Privacy Policy. To browse Academia. Vestnik Volgogradskogo gosudarstvennogo universiteta. Serija 3. Yakov Mirkin.

Разделы сайта
Как важно быть серьёзным
О прямой мотивации труда

Горяинова, В. Овчинского, Г. Синилова, А. Учебник, подготовленный специалистами ряда правоохранительных органов и спецслужб, научных учреждений и вузов, содержит базовые несекретные положения оперативно-розыскной деятельности, изучение которых отвечает требованиям государственного стандарта высшего юридического образования. В учебнике использованы основополагающие труды ученых, внесших значительный вклад в становление и развитие современной оперативно-розыскной теории.

Login • Instagram
О прямой мотивации труда
Как важно быть серьёзным, слушать онлайн
Черный лебедь. Под знаком непредсказуемости [2, дополненное ed.] - forpost-audit.ru
1 этаж » Руководство » Грибница
Грибница » Руководство
Вы точно человек?
Оперативно-розыскная деятельность: Учебник.

Прямая мотивация как метод управленческого воздействия на персонал с целью обеспечить достижение необходимого результата является естественным дополнением методов стимулирования поощрения и принуждения см. По существу мотивация трудовой деятельности как функция руководства делится на две группы — прямую и косвенную. При этом если прямая мотивация представляет собой побуждение работников непосредственно трудом его содержанием, процессом, значимостью , то косвенная основана на использовании внешних по отношению к трудовой деятельности средств — наказания и поощрения, тривиальных «кнута» и «пряника». На наш взгляд, к средствам оперативной прямой мотивации следует относить такие способы как информирование, убеждение, наставление, призыв, увлечение, демонстрирование примера, команда, агитация, пропаганда, проповедь, внушение и др. В зарубежной западной литературе перечисленное обычно относится к категории власти и влияния см. Но, спрашивается, почему личное влияние руководителя на отношение работника к рабочему заданию не является средством трудовой мотивации?!

Похожие статьи